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有分析人士也告诉记者，从魅族引入杨柘的操作上可以看出，当时黄章对魅族的品牌属性把握并不精准。一方面，魅族本身是一个年轻的互联网品牌，在市场体量远小于HOVM的同时，魅族却一直拥有着极高的话题关注度，这与魅族的高管团队如黄章、李楠、白永祥等经常在线上与网友互动有很大关系，换言之，这批高管团队本身就是魅族在线上的流量来源之一，好比雷军之于小米；然而杨柘加入后，魅族这种年轻化的风格发生了变化，网络上魅族及其高管的相关话题出现了下滑，曝光度开始降低；另一方面，在经历了快速的低端机海扩张后，魅族已经处于资金较为匮乏的时期，高端化运作的本质还是烧钱，这对于缺钱的魅族来说，也是一个难题。

为进一步提升新业务价值，人保寿险将主要采取两大路径。第一，做强队伍。到2022年争取销售规模人力接近60万，有效人力接近20万，彻底改变个险发展薄弱问题。记者了解到，2018年，人保寿险队伍建设专项投入11.2亿元，今年预计总投入22.9亿元，未来几年还将持续加大投入。第二，做优期交。到2022年，期交（含续期）业务在规模保费中占比达到90%，十年及以上新单期交保费在新单中的占比超过40%。

所以，新闻里实际上写的是“Azure+Windows Server+SQLServer+Enterprise Service+Github”超过了“Windows+Xbox+Surface+Bing”，具体Azure有没有超过Windows呢？没有，还差得远（具体数字是36亿vs58亿）。

其次，质押套现后“失联”仿佛已成为A股部分企业中大股东之间不成文的约定。与乐视网的贾跃亭、ST保千里庄敏的情况类似，王悦同样也是在淡出管理层、质押几乎全部股份后音信全无。3月30日，恺英网络发布公告称，公司从2019年3月28日起通过邮件、电话等各种方式试图与恺英网络实际控制人、控股股东王悦取得联系，但至今未果，也未能够了解到王悦失联的具体原因。

就其经营资产来说，营运资本需求占营业收入的比重下降，存货周转天数、应收周转天数和现金周期都有明显下降，去库存和渠道改革成效比较明显。从2015年开始，波司登的有息债务逐年降低，到2019年，其有息债务为16亿港元，股东权益为101亿港元，因此，是一个非常保守的资本结构。

“进入后开发时代后，地产商的角色也会发生变化。”冯仑称，从“有钱人”变成低调、勤奋的“手艺人”，把空间价值最大化，即创造的固定、人造的空间，能否以最好的服务，满足客户的需要。不仅舒适、安全、便捷，而且经济、合理。在这一发展过程中，冯仑还指出了行业面临的一大问题：人才的短缺。因为要把复杂的空间讲清楚并不容易，因此，进入后开发时代，房企需要谦虚，重新开始塑造企业家自己的能力，同时去吸收培训新的专业人才，特别需要吸收发达国家的经验。