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韦尔奇对做大和做强特别执著，他对多业态跨国公司的战略选择提出了明确的标准：任何一个业务部门必须在行业内数一数二。换句话说，只有排名在第一或第二位的产业才应该保留。产业如果排名靠后，要么就努力改进让业务能够挺进到前二，要么卖掉、关掉。这种战略被韦尔奇的继承人伊梅尔特所坚持，但却日益凸显了两方面的短板。

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我感觉到非常地难受，创业者的我面对你们这个媒体，像一个被校园霸凌后遍体鳞伤的孩子。那个孩子不知道怎么办，不敢吱声，害怕被人嘲笑自己幼稚，害怕被暴徒继续欺负、报复，不敢反抗，害怕被继续打击。只能自己躲在厕所的角落，默默的伤心、难受。直到昨天晚上，我一直睡不着。因为胸口一直在跳，一直非常非常的难过，内心里一直在问“这个世界怎么了”。