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大家都问我是怎么挤进去的。其实这不是在上海的Costco，而是在美国的Costco。今年1月，我带队去美国游学，专门去参访了Costco公司的总部。Costco的高管Jay B.Smith负责接待了我们，他给我们分享了很多Costco的经营细节，都是不为外界所知的。

要做新零售，商超首先要将商品数字化，做到线上线下价格统一，并延伸到家服务。碰货、碰价格、碰服务，没有一样少得了资金的投入。为什么优衣库能做到线上线下价格统一？很大程度是因为服饰的毛利较高，能覆盖掉线下的成本，银泰百货也正在做，同样因为百货业大部分也是服饰商品。对于整体毛利较低的实体商超来说，兼顾运营成本的同时做到跟线上同价，是一件非常有压力的事情。

不同于大拆大建的城市更新，万科、金地等众多房企和许多长租公寓品牌早已关注到城中村，一场改造之风也已经吹到了深圳许多城中村，只是成本、租金等引发的矛盾仍有待解决。有市场人士担心，如果深圳的租金特别是城中村的租金也普遍上涨，或许会间接抬高许多行业的成本。如何在不逆转这个大趋势的前提下，尽可能地拉长城中村低成本的时长，不但对城中村的租户有意义，也是所有参与方应该重视的问题。

Costco每年在全球范围内只扩张25家门店，相对来说，扩张速度算是比较慢的。因为Costco最不愿意做的事情就是扩张。为什么啊？Jay B.Smith告诉我们：扩张，是最好的让客户失望的方法。扩张太快，非常容易带来用户体验的下降，这是我们最不愿意看到的事情。

然而，在过去的四年中，宝洁遭遇了销售滑铁卢，业绩一再下滑，一度跌至2006年的水平。　十年时间，宝洁从神坛上缓缓滑落。中国品牌研究院研究员朱丹蓬对时间财经表示，除了宝洁之外，联合利华的日子也不好过，传统的日化品牌都在衰退。尤其从2015年以后，宝洁在整个世界范围的表现都不是很理想，主要在于产品升级创新落后，从而造成品牌老化。后来宝洁经过一系列的品牌瘦身，核心板块整合，虽有些起色。整体来看，不会再有特别靓丽的表现了。

除了以上7人外，曾任邓小平秘书的王瑞林上将，也在12月逝世。12月8日8时10分，王瑞林在北京逝世，享年89岁。王瑞林曾任邓小平副总理处机要秘书，中共中央邓小平总书记处秘书，中共中央邓小平副主席处秘书、办公室主任。1990年4月后，他历任中央军委纪律检查委员会书记，总政治部副主任，中央军事委员会委员。