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4、问：谈谈您的管理风格。您在面向内部员工进行演讲时，经常会使用一些军用语，包括战斗性语言，这对您来说是一场战役吗？任正非：我讲的是压强原则。坦克可以走过沼泽地，但是在一个很坚韧的地方，针是可以扎进去。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限，如果我们做一个很宽的面，一定不可能成功。我们就像“针”一样，盯死一个地方，针是可以戳进去的。用了这个压强原则，我们把它比喻成攻克一个“城墙口”，几百人冲锋对准这个“城墙口”，几千人冲锋对准这个“城墙口”，几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋，每年炸这个“城墙口”的“弹药量”已经超过了200亿美元。所以，我们公司很熟悉一个名词，叫做“范弗里特弹药量”，这是美国将军发明的。我们对准这个口“轰炸”，逐渐在一个窄窄的面开始领先西方，这样我们有了市场基础，就有了资金积累；资金积累以后，我们还是不分散，集中对这个“城墙口”进攻，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。

“僵尸企业”破产出清近年来取得明显进展。国家发改委财政金融司司长陈洪宛16日在新闻发布会上回答上证报记者提问时表示，在市场化法治化债转股筛选出“好苹果”的同时，还要把“僵尸企业”等“烂苹果”挑出来出清。目前，这项工作已取得明显进展，突出表现在我国企业的破产审判量不断增大。

借此，阿里形成了一张“0公里停车场”、“1公里共享单车”、“3公里公交”、“5公里网约车”、“7公里地铁”、“城际火车”以及海外的出行版图。在底层能力上，阿里巴巴（含蚂蚁金服）则集合了双离线技术、信用能力、云计算、地图等多种能力于一身。能完成这样的布局，一个重要功臣则是蚂蚁金服。在戴威意志的主导下，阿里巴巴“败北”单车市场，几乎同时，由蚂蚁金服投资部主导的哈啰单车迅速补位了ofo的空缺，并在后来的单车大战中打了漂亮的翻身仗。

“5G技术更大的价值和意义其实不是在手机，而是在自动驾驶、物联网等领域。”王艳辉表示，在即将到来的5G时代，5G网速将是4G的100倍，但除了速度更快以外，到底什么是5G手机的核心应用，目前来看还并不明确。未来，手机用户也需要有更多“杀手锏”应用来激活。

因此，从某种程度上说，一旦被阿里投资，只能“遵从”阿里的意志。而想要成为“深度赋能者”，仅仅依靠蚂蚁金服显然不够。04赋能的基础：多样生态和深度融合多样化的生态也是深度赋能的基础。以杭州公交为例，以前每天一半的票款金额都是硬币、零钱，有一支200人的团队，专门负责清点零钱。而接入支付宝之后，零钱的使用率已经下降了20%多，运营效率提升了50%。

然而最先进的工艺，也意味着最难的技术挑战。2015年面临工艺选择的十字路口，这是华为未来究竟要走高端还是低端的决定性时刻。“每次芯片产品换代都会遇到工程技术上的巨大挑战，我们能走过来真有九死一生的感觉。”艾伟说。麒麟950在2015年全球首家选择了最先进的16纳米工艺。也正是从950开始，麒麟芯片第一次站在业界工艺选择的最前沿。随后的麒麟970和麒麟980分别实现了10纳米和7纳米的全球首家商用。