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因为对于这些公司来说，整个供应链的更换成本岂是你小小刀具便宜一点点能够解决的呢？所以，很多时候你跳出企业，站在一个产业链的角度考虑的时候，其实你的理念、思维、创新的方式和方向远比你想象中来得丰富。我们在系统性价值链里面不仅可以看到企业创新的机会。

这些都是我们所说的线下场景，所以线下场景不可逾越。但只不过今天每一个领域的线下产业链效率都很低，成本都很高。当你站在一个产业去看的时候就会发现有大把的机会。宋小菜就看到了这样的一个机会。传统的收菜贩菜流程，其实效率非常低。从头天晚上十点钟农民经纪人在地头收了菜，收了菜之后又转运到整个产区的批发商。转运、包装、分发，然后又到了批发的贩运商，转运、包装、批发。

此外，在2015年9月28日14：58：38-14：59：40期间，耀汇金1期3期以远高于市价的价格分6笔申买“恒源煤电”300万股，成交金额2049万元，不过该笔交易最终也亏损115万元。在另3只小幅盈利的个股交易中，2015年7月15日至7月17日3个交易日内，耀汇金1期3期在3个交易日累计买入“西藏旅游”474.5万股，成交金额7488万元，截至7月17日，耀汇金1期3期期末持有“西藏旅游”股票172股，盈利394.5万元；2015年9月30日尾盘期间，耀汇金1期3期以远高于市价的价格分13笔申买“西宁特钢”331.7万股，成交金额1252.8万元，该笔交易最终盈利95.27万元；2015年9月30日尾盘期间，耀汇金1期3期以远高于市价的价格分27笔申买“新钢股份”610万股，最终该笔交易盈利23.83万元。

责任编辑：刘光博自中国海军69年前成立以来，中国海军主要经历了沿海作战、近海防御、远洋投射三个阶段。至今，中国海军已经是一支排水量超过100万吨，拥有各型号舰艇300余艘的庞大海军。曾经，海洋是外来侵略者的跳板，而如今，海洋则成为中国走向世界的舞台。从亚丁湾巡航到海上丝绸之路战略，其背后都离不开中国越来越强大的海上力量。回顾69年的发展历程，中国海军从无到有，从买到造，如今的中国海军不再活在任何一个海上强国的影子下，中国海军已走出自己的道路。

多家千亿规模级房企收缩战线 “裁营销增设计”缩减开支好过冬去年底，房地产行业上演的是千亿元量级或者想晋级千亿元阵营房企的“抢人”大战，对规模的极度渴求，让这个行业的员工流动率一度达到35%以上；4个多月前，剧情开始反转，部分千亿元量级房企悄然启动了人事架构调整计划。

大约从2010年上半年起，阿里巴巴B2B公司将不能签的骗子客户称之为黑名单客户。卫哲知道黑名单客户的规模，但不太清楚员工与黑名单客户的内外勾结状况。自2008年底启动“狂风行动”（阿里巴巴B2B公司一起以产品降价为最大特点的变革）以来，有2326名的中国Gold Supplier会员（狂风中推出了定价便宜的出口通，原中供更名为全球宝，为便于叙述，我还是统称为中供）涉及欺诈，这些黑名单客户已被阿里巴巴B2B公司清退。